2015年末，有幸在三亚聆听国学大师—田一可老师的国学课程。
　 　在很多人的理解中，国学是很抽象的，是很深奥的，是一门需要时间和智慧来领悟的，可是此次清华班组织的田老师的课程，让我们见识了通俗易懂的中国国学，并且在经营企业和家庭方面都有极大的收获。
       “当你烦恼了、痛苦了、压力大了、郁闷了、纠结了、彷徨了、徘徊了、踌躇了、忐忑了、生气了、不幸福了，是因为你的智慧不足以驾驭当前的形式”。我们可以用心的体会这句话，和自己对照下，现阶段的很多会销企业老总，每天在跟随市场、在模仿市场、在忧虑未来，其实都是因为自身的智慧不足以驾驭当前的形式，不能明晰自己的未来。而接触过金铺平台的朋友都知道，我们有着明确的未来成长方向，有着精准的未来战略。
           “以利人的形式，实现利己的可持续发展”，这句话用在招商公司是最合适不过的，因为招商就是在帮助和你志同道合的人。经常有人问我，金铺平台自己直营做的很好，为什么还要全国招商，我想这句话是最好的解释，金铺平台通过帮助经销商的成长，实现向上游厂家拿政策、企业内部的成长等，这就是一种最大的利己!
          “我之所以成功，是因为我的背后站着菲利普科特勒”，相信大家都知道营销学大师—菲利普科特勒的大名，可是真正学习他、领悟他、落地他的会销行业的企业很少。金铺平台在经营过程中的很多营销动作和管理思路都让行业中人不能理解，那是因为我们是在落地实施真正的营销学。翻开营销学第一章有句话解释营销：管理可赢利性的客户关系，这句话放在会销圈大家想想：你服务了很多对你没有创造任何价值的客户，对你没有任何贡献的客户，这都是在浪费你的人力物力包括财力资源。一个垃圾客户的存在，就占用了一个优质客户资源。
          “想知道员工为什么不跟你干，先要知道员工为什么跟你干”。很多老总在对员工的方面都已管理、管控为主，可是老总是否想过，管理管控对应的一定是反管控。很多老总感慨员工离职，骨干没有感恩心，先研究他们为什么跟着你干。你给的工资是当地有竞争力吗?你给的工作环境是轻松的吗?你给的成长前景是具有超强吸引力的吗?我们要稳定公司员工队伍，必须先给员工解决好薪酬、成长、未来等问题，否则你就是在给自己培养竞争对手。金铺平台从员工进入公司开始就给于员工规划好职业前景和在公司任职的未来，让员工在成长和收入方面都有极大的收获，这样保证我们培养的人不会轻易的离开公司。

　　“你的思维和观念的改变，才是事业改变的开始”，很多老总都是感慨别人比自己干的好，可是都不能接受别人的思想和观念，从自己的角度不认可、不认同优秀企业的经营理念，或者仅仅是依靠惯性思维来看待不同事物。很多人看金铺平台就是觉得顾客多、店面大、礼品重等，没有看到的是金铺平台的整体运营理念、运营思路、运营模式、管理系统、管理标准等系统性的软实力。

　　“我们要领先世界半步，进入无竞争状态”，领先一步是先烈，领先半步就是先驱。金铺平台在保健品店面经营中可以说是行业先驱，因为从店面定位、店面布局、店面运营、店面管理、店面经营、店面服务、店面复制都已经形成了一套系统的方法，所以我们解决了可复制和可持续的问题。从员工单产、店面单产、成长节奏上讲，金铺平台已经领先行业。

　　“你烙的饼永远不会比你的锅大”，锅是格局，饼是事业。我们在很多时候都不愿将自己最核心的东西公布与众，因为懂行的人一看就知道你的核心点在哪里。可是金铺平台将自己的运营模式向合作伙伴全面开放，毫不保留，为什么?金铺平台不怕吗?别人学会后，去复制和超越金铺平台!金铺平台有这样的格局，因为从营销学上分析，店面、团队、企业都是有生命力的，市场环境在变化、员工在成长、消费者在成熟，你不能用一套管理小学生的方法来管理博士后。所以金铺平台永远不担心有人能够用昨天的套路来超越今天的金铺平台!